五陽煤礦綜掘三隊生產三班：創新實干煉就“安全金牌班組”

五陽煤礦綜掘三隊生產三班積極探索班組建設新思路、新方法，憑借實干的作風、頑強的意志和精湛的技術，圓滿完成了隊組的各項任務，多次榮獲集團、礦模范班組、先進班組、班組管理先進集體等稱號。

搭建員工技能“提升梯”

生產三班以員工技能提升為抓手，以班組自主“小課堂”為載體，積極開展班組長、骨干技能人才“上講臺”活動，真正做到班組對標學習有目標，技能提升有平臺，營造出比學趕超的濃厚氛圍。

該班組充分發揮技能型人才的技術優勢，開展“精益師帶徒”活動，由高級工與青年初級工簽訂師帶徒協議，讓老工人和新工人結對子，通過集中培訓、分類指導、現場教學等多種形式，手把手教導，促使新工人快速掌握了崗位作業標準及安全操作要點，成長為班組的技術骨干。

在作業過程中，該班組嚴格按照“312”管控模式開展“安全風險二次確認”流程管控。為確?！鞍踩L險二次確認”落實到位，該班組進行專題培訓，結合典型事故案例詮釋“安全風險二次確認”的重要性，以通俗易懂的方式講解流程管控，確保全員精準掌握，從源頭上實現操作零失誤、崗位零事故。

打通安全管理“快車道”

“崗前儀式是大家進入現場的第一道關口，一定要清楚自己應該‘做什么’‘怎么做’?！鄙a三班班長解文龍每天都會通過崗前儀式給員工上好安全教育第一課。

生產三班在崗前儀式上特別注重員工安全意識的培養和安全知識的學習，而且在周二五例會上組織全員集中學習安全生產相關規定、文件精神，分析典型事故案例，講解班組日常工作中可能存在的風險隱患和假想事故，給員工敲響安全警鐘，提升員工安全意識。

該班組堅持安全關口前移，在崗前儀式上，注意觀察員工的精神面貌，堅決不允許狀態不佳的員工下井，在班中重點對不放心人員進行管控，營造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。堅持“工程性措施”保安全，針對皮帶運輸距離短、坡度大、易發生矸石濺落傷人的實際，在巷道人行幫安設了防護網，消除了安全風險；優化裝巖機護欄安裝工藝，通過在裝巖機頂部打設錨桿，將護網固定在錨桿上，加強了護網的穩定性，降低了護網更換頻次，提高了安全系數。大力推行班組自主管理，班組長嚴格執行工作面變化條件、工程質量及生產安全確認，做到在急難險重任務面前沖在前、干在先。在今年6月份掘進過程中，面對掌子頭頂板松軟、找頂后效果不明顯等問題，解文龍撲下身子，沖鋒在前，與工友們一起把單體柱、木背板等支護材料運至工作面，做假頂、背實木板，保證了作業安全。該班組堅持以“勤、精、嚴、細、實”的工作作風抓安全生產，“勤”即勤檢查、勤督促、勤走動；“精”即精心安排，精于管理；“嚴”即嚴于律己、嚴格把關；“細”即針對工作中出現的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”即將各類規章制度，技術措施執行到位、落到實處。今年以來，生產三班持續保持安全生產的良好發展態勢。

激發班組建設“源動力”

為激發“細胞”潛能，生產三班以開展“創新雙積分管理，打造六精班組”競賽活動為契機，創新班組管理，將規范班組長管理行為、員工崗位作業標準化等內容作為評比依據，讓班組建設有章可循，有規可依。

“我們在現場管理中，重點抓好班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激勵辦法，確保班組管理科學化、建設標準化?！苯馕凝堈f。

該班組在交接班時，班組長與驗收員共同對上一班的現場環境、工程質量、各設備運轉情況及安全生產進行確認，在安全的前提下組織生產；在班中，嚴格落實巡查制度，及時排查處理安全隱患，查糾不規范行為，確保安全生產有序進行。在交接班前，對作業現場全面排查，做到當班問題不遺留，為下一班安全生產創造良好條件；在班后評價時，質量驗收員對本班生產任務、工程質量和崗位工作量等進行評估。當班班組長根據安全生產評估表對員工的工作態度、工作質量等多方面進行綜合評定，對工作積極性高而且工作質量好的員工進行加分獎勵，激發了全員的價值創造熱情。生產三班月月超額完成隊組生產任務計劃，今年上半年，該班組生產任務完成率達到了102.3%。

（文/圖 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：郝佳麗