山西國資微信公眾號 | 潞安化工：五個互促共融，推動清廉國企建設走深走實

潞安化工集團黨委始終聚焦省委“五大體系”“五清目標”總體要求，持續運行好“黨委主抓、紀委主推、單元主導、專班主研”16字工作體系，堅持把全面建設清廉國企和深化改革提質增效作為提升企業核心競爭力的 “一體兩面”，大力開展“五抓五促五清廉”行動，推動清廉國企建設向更深層面延伸，護航企業行穩致遠?！?/p>

“清廉”與“思想”互促共融彰顯政治力。潞安化工集團黨委堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，形成了推動集團高質量發展的思路舉措。通過學習借鑒“浦江經驗”、運用浙江“千萬工程”經驗案例，集團領導班子調研領題10個，確定第一批問題清單8項和民生清單13項，按照“先試點、后推廣”的思路，選取了基層4個試點單位推進“智慧黨建”APP的研發、應用和推廣，推動PC端和移動端同步匹配、同時共聯，努力打造數字化黨建品牌。

“清廉”與“管理”互促共融凝聚新合力。集團的《“六位一體”決策工作模式建設與運作》入選了國務院國資委“國企改革三年行動典型案例”；集團還入選了國務院國資委的“國有企業公司治理示范企業”，是全省唯一一家。集團黨委把黨的領導融入公司治理各個環節，推動“黨建入章”，158戶各級子公司將黨建工作寫入公司章程，實現了應入盡入、應建盡建、應派盡派；編印了《潞安化工集團2021年、2022年制度匯編》，同步推進“人財物產供銷”等關鍵崗位、重點領域制度流程化，打造陽光治理生態。

“清廉”與“班子”互促共融增強擔當力。集團黨委推行了經理層任期制和契約化管理，簽訂了經理層崗位聘任協議、任期經營業績責任書和年度經營業績責任書，出臺了《潞安化工集團中高級管理人員一體化融合績效考核指導意見（試行）》，構建了導向鮮明、責任清晰、獎懲分明、剛性兌現的考核機制。嚴格“一把手”和領導班子成員監督，落實任前事項報告制度，嚴格選拔任用全程紀實制度，實行一人一表、一事一記、一批一檔，如實記錄選人用人情況。

“清廉”與“監督”互促共融提升懲治力。今年以來，集團黨委修訂完善了集團加強政治監督工作方案，清單式列舉6類26項監督任務，制定6項年度重點任務清單，細化5條跟進措施，實行臺賬化管理、責任化推進、節點式檢查，堵塞管理漏洞，并圍繞集團物資設備采購、招投標管理、“廠中廠”關聯交易等企業經營重點領域開展專項整治，督促基層紀檢機構重點監督立項72項，嚴格推行“發現、研判、處置、整改、問責”監督檢查“五步工作法”，發現并推動解決問題119條，監督工作質效明顯提升。

“清廉”與“文化”互促共融積蓄創新力。開設VR線上參觀平臺，將全國各地廉潔文化教育基地“搬進”手機，不斷拓展清廉文化領域。集團統籌開展經常性紀律教育，深挖潞安創業史、改革史、發展史中的廉潔文化元素，大力宣貫“價值成就你我”的企業核心價值觀和“干凈干事 正心正行”的廉潔理念，使全體干部產生強烈的思想共鳴。

責任編輯：李世臣